鴻銘機電合作伙伴新聞展播：馬脊梁礦雷雨工作室創建的背景及意義

煤礦綜采設備方面是最容易損耗的，配件需要經常更換，而且由于一些操作不當，會白白的導致貴重好機器瞬間損失掉，增加了煤礦開采的成本，及時遇到采煤機、掘進機等機器小修的時候，由于煤礦的技術缺乏而外包給維修廠，那么馬脊梁礦雷雨工作室的創建完全是為了煤礦采掘設備技術短板而生的。

“雷雨工作室”創建于2009年，其前身是2008年成立的機電攻關小組，作為馬脊梁礦創建學習型企業，培養知識型員工的一項創舉，“雷雨工作室”的成立與發展，也從一個側面反映了新形勢下國有煤礦企業在人才培養、技術工作上遇到的新挑戰、進行的新探索。
● 解決“技術斷層”難題的客觀需要
煤炭經濟的“黃金十年”，引發了整個煤炭行業的戰略擴張。相對于快速增長的生產需求而言，煤炭企業生產技術落后、專業人才缺乏的落差日益凸顯，特別是 在國有煤炭企業尤其是國有老礦，這種矛盾尤為突出：一方面新裝備、新技術的大量應用，對員工專業技能提出了越來越高的要求，以往那種勞動密集型的粗放式的 作業方式，已無法適應機械化大生產的需要；另一方面，由于體制的原因和待遇的問題，國有企業專業人才難以得到及時地補充，并且，許多業務骨干還被民營企業 和新建礦井相繼“挖走”，企業現有的技術力量不僅無法跟上礦井建設的步伐，甚至連正常的生產也難以維持。無疑，這種“技術斷層”現象，已經成為制約國有煤 礦科學發展的最大的瓶頸。面對考驗，馬脊梁礦不等不靠，自謀出路，在開發人才資源、整合技術力量上動腦筋、做文章，積極探索加快人才培養、發揮人才作用的 新途徑，這也是“雷雨工作室”應用而生的一個重要成因。
● 實施科技興礦戰略的必要舉措
隨著市場競爭的日趨激烈，煤炭企業對科技的重視和人才的關注程度也不斷提升。“科技興礦，人才強企”已經成為煤炭行業的發展大勢，而在這方面，國有煤 炭企業又毫無優勢可言。如何改變“培訓機制不活、員工學技術熱情不高；科研活動乏力、科技成果轉化緩慢”的狀況，切實提高企業第一生產力和核心競爭力？已 成為國有企業必須正視且亟待解決的現實問題。對此，馬脊梁礦打破常規，另辟蹊徑，充分發揮群眾性技術組織的作用，努力開創員工自主學習、企業自主創新的新 局面。正是基于這樣的認識，馬脊梁礦組建了機電攻關小組，讓攻關小組的技術導師除本職工資外，額外多享受6至12萬元的年薪，并在此基礎上組建了“雷雨工 作室”。這也是“雷雨工作室”成立的又一客觀原因。
● 樹立了一種“人人皆可成才”的導向。
王雷雨及工作室大部分導師都是自學成才、崗位建功的榜樣，他們身上產生的明星效應昭示人們：只要有一技之長，就有一席之地；只要勤學苦練，就能“出人 頭地”。進而也在全礦上下樹立起一種“干好本職工作就是人才”和“人人皆可成才”的“大人才”觀念，在廣大員工中掀起了“學文化、學技術、當大拿、掙大 錢”的熱潮。
● 找到了一個員工崗位成才的載體。
工作室開展的導師帶徒、崗位學練活動，彌補了以往培訓工作缺乏系統性、針對性、靈活性、實用性的不足，讓員工“學有課堂，帶有師傅，練有基地，查有資料”，為員工崗位成才創造了良好的條件。
● 搭建了一個人才展示作為的平臺。
工作室憑借它特有的組織、激勵和實踐功能，給技術人員施展才華、報效企業提供了一個廣闊的舞臺，使英雄有用武之地，也為國有企業以感情留人、以待遇留人、以事業留人提供了有益的啟示。
● 創立了一種人才資源共享的模式。
工作室將全礦各類的人才資源聚在一起，打破單位界限和專業壁壘，協同開展技術攻關，集中力量進行機電事故的會診和處置，實現了人才資源共享，突出了團隊整合效能，使有限的技術力量發揮出最大的作用，為解決技術“斷盡”難題找到了一條捷徑。
● 開辟了一條科技成果轉化的途徑。
工作室通過群眾性、常態化的科研活動，及時推廣新技術、新工藝，廣泛收集、應用企業內部的技術攻關、技術革新項目，加快科技成果的轉化，提升礦井建設的質量。