“提升安全水平 創(chuàng)建精品工程”興公司深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

    今年以來(lái)，永興公司各項(xiàng)目部把抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作擺在突出位置，不斷提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，夯實(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全基礎(chǔ)。該公司按照 “ 外學(xué)先進(jìn)，內(nèi)樹(shù)標(biāo)桿”的理念，全面開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，根據(jù)各項(xiàng)目部所在礦井的具體條件，分別制定不同的工程創(chuàng)建目標(biāo)和安全技術(shù)措施，并要求各項(xiàng)目部推出精品工程，全面深化精品工程創(chuàng)建活動(dòng)。
    首先，該公司從抓干部職工思想教育入手，組織職工學(xué)習(xí)，各項(xiàng)目部通過(guò)班前班后會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)等形式，向職工講清安全生產(chǎn)形勢(shì)，講透創(chuàng)建精品工程意義，確保每名職工熟練掌握崗位技能，明確崗位職責(zé)，使職工清楚知道“干什么、怎么干、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)”，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，在全公司營(yíng)造“人人想安全，事事達(dá)標(biāo)準(zhǔn)”的濃厚氛圍。其次，為確保精品工程創(chuàng)建工作取得實(shí)效，該公司將創(chuàng)建精品工程的任務(wù)層層分解，落實(shí)責(zé)任，要求各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人在每天下午匯報(bào)當(dāng)天工程進(jìn)展情況及第二天進(jìn)度計(jì)劃；從工作面到整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)，要求創(chuàng)建工程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)致；為確保精品工程按期完成，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施，督促各項(xiàng)目部按要求、按節(jié)點(diǎn)完成精品工程創(chuàng)建工作，為安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    再次，該公司對(duì)各項(xiàng)目部所在礦井的采掘工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作定下硬性指標(biāo)，要求新掘巷道必須達(dá)到精品，實(shí)現(xiàn)全面達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，在突出特色的基礎(chǔ)上，建亮點(diǎn)、創(chuàng)精品。同時(shí)，該公司選樣板、樹(shù)典型，評(píng)選精品工程建設(shè)好、提升快的項(xiàng)目部，組織各項(xiàng)目部管理人員和技術(shù)人員到精品工程現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)，在各項(xiàng)目部間開(kāi)展“比、學(xué)、趕、超”活動(dòng)，力爭(zhēng)頭頭面面創(chuàng)精品，筑牢安全生產(chǎn)根基